昨日，亚马逊中国取代了卓越亚马逊，Z.cn诞生了，可以说Z.cn 的出现，只是亚马逊开始杀戮的序曲：成为最好记忆的购物网址。那么拥抱购物比价网站则是向行业内几大对手立下战书的证明。

比价网站的出现让很多 B2C 公司的降价广告变成竞争对手抢夺用户的陷阱。比起 suning.com （苏宁易购），yintai.com （银泰百货）来说 Amazon.com看起来显得有些奇形怪状。品牌本土化是这家国际化背景公司遇到的诸多问题之一。所以，亚马逊选择了和谷歌中国类似的做法，亮出身份：亚马逊中国；推出极短域名：Z.cn。

王汉华曾经说过：“钱是砸在广告上还是砸在库房上,砸在IT上？如果有所选择,我的选择是先把你的消费体验做好,然后让消费者去为你说话。”

在中国，亚马逊持续着一门6年不赚钱的生意，而深谋远虑的老大索贝斯在 2010 年给与中国市场翻番的预算，为的是让这门生意继续下去。这笔钱跑去哪里了？

亚马逊认为：增加产品品类，加快收货速度才是真正的生存之道。

对物流的投资，让亚马逊获得了对国内1000多个县级以上市区的货到付款配送能力，而先后在北京，广州，苏州，成都建立的大型物流中心满满存放的是 24个大类，120万种产品。

对IT 的投资，2009年亚马逊将其在全球范围内使用的系统替换了原来卓越的系统，实现了库存率 5% 的下降，而库存周转从原来一年15次上升到了17次。

新的物流体系和 IT 系统的投资带来的是消费者体验的改变。原来存放在不同地点一单货物需要汇总后统一派发，而现在，用户可能会分若干次从最近的存放点那里收到货物。

亚马逊秉承“不烧钱”的营销模式，让对手在外面拼杀，自己做黄雀捕食在后，隐忍的智慧很是有大将风范！

如今，卓越亚马逊已经不复存在，取而代之的是亚马逊中国，Z.cn的一系列旨在狙击竞争对手的措施，展露了《三体》中描绘的被称为 “黑暗森林” 的图景：文明为了生存，必须消灭其他文明，正在现实中上演。

（责任编辑：王硕）

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